从“供上水”到“供好水”，水务集团 全力推动二次供水设施改造！_启东市水务集团有限公司

       用水是每家每户每天的小事，而供水却是水务集团的头等大事。2020年，水务集团决定争分夺秒、排除万难实施高层住宅二次供水设施改造，解决高层住宅当前存在的水压不足、水质不洁、水费公摊高等问题。
       今年伊始，全国上下因为一场突如其来的疫情，仿佛被按了暂停键， 商场暂停营业、景点暂停开放、餐饮业暂停服务……但是水务集团二次供水设施改造指挥部的工作却从未停止。
       统筹并列推进。9个月完成90个小区二次供水设施改造，时间紧、任务重，“按部就班”已经无法满足改造工作进度要求。因此，水务集团必须“多触角”开展二次供水改造工作：在做好勘探、设计的同时，同步制定设备改造清单；在做好二次供水设施改造的同时，同步做好信息平台建设；在做好老小区设施改造的同时，同步推进新小区二次供水统建统管。
       通过前期摸排，水务集团将二次供水设施需要改造的90个小区分为四种改造类型：仅改造供水管网的，仅改造泵房的、仅改造泵房设备的，管网、泵房、泵房设备都需改造的。 而事实上，每个小区、每幢楼、每个楼道改造条件都不一样，必须根据实际情况“一对一”定制改造方案。
       加快泵房选址。高层住宅小区二次供水改造之难，在技术，更在协调。增压管网和泵房土建均需改造的老旧小区可利用空间非常有限，泵房重新选址困难重重。近期，二次供水设施改造指挥部与泵房需要重建或者需要扩建的21个小区物业公司对接，共同商讨选址问题。
       优选施工队伍。施工队伍的优劣是决定工程质量的关键。因此，水务集团为二次供水设施改造工程“量身打造”了一套施工单位考核制度。施工单位进场施工后，水务集团二次供水专项督查组将对施工单位进行全过程、多形式的全方位督查，严格按照考核机制对施工单位进行评分，评分落后的队伍，将被列入水务集团施工单位“黑名单”。
       抓好过程控制。2月12日，水务集团组织召开高层住宅二次供水设施改造第四次工作推进会。会上，二次供水设施改造指挥部各小组分别就泵房设备和施工材料采购、泵房选址、管网图纸、施工方案等方面汇报了目前进展、遇到的难题及下阶段工作举措。
       会议最后，集团公司董事长袁素群提出五个“必须”要求：必须在9月30日前不折不扣完成改造目标；必须确保复工后的材料采购；必须摸清小区情况为复工做好准备；必须做好施工队伍的监督与管理，优化考核奖惩；必须做到衔接无缝隙、沟通无障碍、合作零距离。
       不回避、不畏难，敢于“啃硬骨头”，水务集团正迎难而上，一步一步推进居民住宅二次供水设施改造，努力让高层住户感受到从“供上水”到“供好水”的变化。